業種

印刷ECサービス、集客支援サービス

ミッション/バリュー

1.　“仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる”
会社設立初日、真っ先にしたことが「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンを掲げたことでした。設立当初から唯一変わらないもの、それが当社にとってのビジョンです。
小学生の時に初めてインターネットに出会って以来、インターネットは空気のように存在してきました。やがて社会人になり、これまで多くの業界を見る機会に恵まれましたが、世の中は想像以上にアナログで非効率が多い中で回っていました。
インターネットとともに育った私は、インターネットを既存産業に持ち込み、新たな商習慣を作り出すことで、世の中はもっと便利になり、生産性はもっと向上すると確信しました。その想いが、現在のビジョンにつながっています。

2.　20世紀型産業とインターネットの融合
弊社がビジネスの対象とする産業には”BtoB” “大企業による寡占” “膨大な事業者数”といった特徴があります。BtoBサービスの方が、BtoCに比べ、アナログでの管理やアナログコミニケーションのような慣習が強く残り、ピラミッド型の産業構造による無駄が生じやすい、といった非効率が多く存在します。
また、業界構造が複雑なことから業界外からの参入者が少なく、イノベーションが起きないために業界が停滞しがちです。そんな業界で我々は事業を展開し、20世紀型の既存産業×インターネットで新しい価値を、デマンド側・サプライ側双方に提示していきます。

3.　デマンド改革
小ロット・オンデマンド
印刷の『ラクスル』では、圧倒的な小ロットを実現しました。平均顧客単価は1万円程度。営業を主体とした印刷では掘り起こせなかった需要が、『ラクスル』の需要の中心になっています。このようにインターネットを印刷業界に持ち込むことで、これまで印刷を発注したくてもできなかった中小企業の方々に、本格的な印刷物を提供できるようになりました。
物流の『ハコベル』では、圧倒的なオンデマンドを実現しました。ドライバーをスマホでネットワークし、プラットフォームを作ることで、ドライバーの”時間”にアクセスできるようになりました。急なオーダーでも、多くのドライバーに一斉に仕事情報を配信することで、時間が空いているドライバーはすぐに仕事にかけつけることができます。荷主側も、『ハコベル』を使えば需要に応じて必要な時に、必要な台数や時間分だけを調達すれば良いため無駄がありません。

4.　サプライ改革
ピラミッド型産業構造の打破・空き時間活用
ピラミッド型の産業構造にある業界では、仕事を受注したサービスプロバイダーが直接サービス提供できないケースも多く、孫請け・ひ孫請けに仕事が回ります。我々はこの多重下請け構造を打破し、発注者が実プロバイダーに依頼できるインターネット上のプラットフォームを作ることで、付加価値のない中間マージンをなくします。
また、プラットフォームを通じ、効率的に仕事を提供することで、プロバイダーは空き時間を有効活用できます。装置産業は稼働率が収益性を決めますが、供給過多の日本における稼働率はそれほど高くありません。ドライバー不足と言われる運送業界でも、需要には時間や季節の波があり、稼働が低い時間は存在します。我々はインターネット上のプラットフォームを通じて、空いた時間に仕事を割り当て、装置産業の稼働率を上げていきます。

5.　果てしなく広がるフロンティア
日本の産業もほとんどが昔からある既存産業ですが、今後、多くの業界でインターネットを活用したサービスやバリューチェーンの再定義が行われ、大きな産業の地殻変動が起きることと思います。
20世紀型の産業が21世紀型にアップグレードされることで、サービスの生産性が大幅に改善されるでしょう。利便性の高いサービスが提供されれば、経済が活性化します。我々もその社会変革の一部として、今後、日本、そして世界の産業のトランスフォーメーションに貢献していきます。

事業内容

印刷・広告シェアリングプラットフォームの『ラクスル』、物流シェアリングプラットフォームの『ハコベル 』を展開

代表者経歴

松本 恭攝　 代表取締役社長CEO

慶應義塾大学商学部卒
A.T.カーニーを経て2009年9月に当社設立
印刷業界の遊休資産を活用する「シェアリング・エコノミー」というビジネスモデルを確立
2022年よりジョーシス株式会社　代表取締役社長を兼任

Yasukane